전략 경영의 개념을 바탕으로 하는 마케팅 전략의 수립 과정x | 파일첨부

Ⅰ. 서론
글로벌 시장의 데이터는 역설을 가리킨다. 디지털 전환이 기업의 도달 범위를 무한히 확장했음에도 불구하고, 신규 브랜드의 생존율은 하락세를 면치 못하고 있다. 거대 플랫폼이 시장의 모든 경로를 점유한 시대, 마케팅은 고도로 정밀한 알고리즘의 산물이 되었지만, 역설적으로 소비자의 브랜드 충성도는 그 어느 때보다 휘발성이 강하다. 기술적 접근성이 낮아진 시장에서 제품의 상향 평준화는 당연한 결과가 되었다. 이제 마케팅의 본질은 단순히 제품을 노출하는 기술을 넘어, 전략 경영이라는 거대한 체계 내에서 어떻게 기업의 자원과 시장의 기회를 정교하게 맞물리게 할 것인가라는 근본적인 질문으로 회귀한다.
과연 정교한 분석 도구들은 파편화된 현대의 시장

마케팅의 시작은 거시 환경 분석인 TEPS(Technology, Economy, Politics, Society)이다. 이론적으로 이 분석은 기업이 통제할 수 없는 외부 요인을 체계적으로 분류하여 기회와 위협을 식별하는 나침반 역할을 한다. 하지만 현장에서 마주하는 거시 환경은 책에서 배운 것처럼 정돈되어 있지 않다는 점이 늘 마음에 걸린다. 특히 청원경찰로서 다양한 민원인을 응대하고 행정적 절차를 수행하며 느끼는 현실은, 교과서적인 환경 분석이 다소 공허하게 느껴질 때가 많다.
경제적 지표는 금리와 물가라는 거대한 파도를 그리지만, 실제 현장에서는 소비자들의 구매 패턴이 그 지표와는 완전히 다른 방향으로 튀어 오르곤 한다. 가령 금리가 오르면 소비가 위축될 것이라 배웠지만, 특정 소셜 미디어 트렌드가 결합되면 오히려 불황형 소비라는 명목 아래 럭셔리 제품의 매출이 급증하는 기현상을 목격하게 된다. 환경 분석이 이러한 미세한 심리적 흐름을 완벽히