[레포트] 산업심리학 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

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[레포트] 산업심리학 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오..docx
📂 자료구분 : 레포트 (경영경제)
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[레포트] 산업심리~기안을 작성하시오. 자료설명

[레포트] 산업심리학 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

[레포트] 산업심리~기안을 작성하시오. 자료의 목차

본문내용 ([레포트] 산업심리~성하시오..docx)

[산업심리학]
주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링…)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

Ⅰ. 서론

평가 제도는 제도를 잘 설계해서 구축하는 것도 중요하지만 그러한 평가제도를 얼마나 잘 운용하는지에 따라 효과성이 달라질 수 있다. A사에서도 평가제도가 잘 구축되어 있지만 실제 관리자가 평가할 때 온정주의나 엄격 주의 등 어느 한쪽으로 치우쳐 평가하던가 객관적인 평가지표 보다는 주관적인 관점에서 평가하면 피평가자들은 이에 대해 제대로 평가받지 못했다고 불만을 가질 수밖에 없게 된다. 따라서 이러한 관리자들이 평가를 제대로 할


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